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西长分公司长武管理所精细化管理全面提升财务管理水平

作者:穆莹 来源:西长分公司长武管理所 时间:2019/10/30  

  为进一步严格执行财务管理制度,加强财务内审,规范内部管理,近日,长武管理所多措并举,精细化管理,促进财务管理制度化、规范化。
  一是强化廉洁意识。管理所加强财务人员思想教育,将廉洁意识始终贯彻于管理所整个财务工作中,坚持“廉洁、节俭、增效”的目标,认真贯彻执行《会计法》、《通行费票证管理办法》以及分公司相关财务管理制度,使财务工作人员有较强的责任感和法制观念;二是加强业务学习。管理所组织财务人员结合工作实际,从会计基础知识着手,先后组织财务工作人员自学《会计基础》、《财经法规与职业道德》和《会计电算化》等一系列书籍,采用“你问我答”的方式,在工作之余,随口提问对方一些问题,通过这种方式,深入书本,逐步递进。同时,鼓励财务工作人员参加国家财务职称考试,在学中考试,在考试过程中提升思路,不断提升管理所财务业务水平。三是加强资金管理制度。严格执行集团公司和分公司资金使用管理制度,财务人员要清楚资金使用范围,资金借支、经费报销等审批程序。加强各项拨入经费、支出经费和行政性收费以及通行费收缴情况,坚持实行通行费收入“收支二条线”管理,不得赊欠、转接和挪用,杜绝违反财经纪律现象;四是规范管理通行费。管理所财务、征费部门定期核查通行费交款单、通行费现金专用缴款书等会计凭证签字审核及内部监督制约机制运行情况,确保通行费账目清晰按时上交银行;五是加强财务审批管理工作。管理所财务管理工作做到一切开支必须先计划、后公示、再实施,严格控制在计划范围内,实行阳光操作,保障执行财务管理制度的严肃性和各项经费支出的合理性,切实把财务管理工作做实、做细、做精,不断提升长武管理所财务管理水平。 

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